Liderlik Gelişimi
Liderlik Eğitimleri ve Yönetici Gelişim Programları
Ecosystem Leadership 90–180–360
Her liderlik seviyesi, farklı bir gelişim yolculuğu gerektirir.
Gelişim rotası
Ecosystem Leadership 90–180–360
Ecosystem Leadership 90–180–360, liderlik eğitimlerini organizasyon içindeki farklı yönetim seviyelerinin ihtiyaçlarına göre yapılandıran bütünsel bir liderlik ve yönetici geliştirme mimarisidir.
Ecosystem Leadership 90
Liderliğe Hazırlık & Yeni Yönetici Gelişimi
Kimler için?
- Liderliğe hazırlanan profesyoneller
- Yönetici adayları
- Yüksek potansiyelli çalışanlar
- MT'ler
- Yeni yönetici adayları
- İlk liderlik deneyimine hazırlanan profesyoneller
Temel ihtiyaç
Temel dönüşüm
Programın odağı
- Öz liderlik
- Duygusal zekâ
- Öz farkındalık
- Sorumluluk ve hesap verebilirlik
- İletişim ve etkileme
- Problem çözme
- İş birliği
- İlk kez yönetici olma zihniyeti
Geliştirilen liderlik kası
Öğrenme modeli
- Eğitim
- Öz değerlendirme
- Vaka
- Uygulama
- Gelişim planı
Başarı göstergeleri
- Öz farkındalık
- Sorumluluk alma
- İletişim etkinliği
- Problem çözme
- Liderliğe hazır oluş
Program sonunda
Ecosystem Leadership 180 Field
Saha Liderliği & İlk Kademe Yöneticilik
Kimler için?
- Saha yöneticileri
- Bölge yöneticileri
- Takım liderleri
- İlk kademe yöneticiler
- Mağaza müdürleri
- Operasyon ekip liderleri
- Satış ekiplerini yöneten saha liderleri
Temel ihtiyaç
Temel dönüşüm
Programın odağı
- Durumsal liderlik
- Ekip yönetimi
- Hedef ve performans yönetimi
- Saha koçluğu
- Delegasyon
- Geri bildirim
- Motivasyon
- Zor çalışanlarla çalışma
- Günlük yönetim ritimleri
Geliştirilen liderlik kası
Öğrenme modeli
- Eğitim
- Saha vakaları
- Rol-play
- Saha uygulaması
- Yönetici geri bildirimi
- Davranış takibi
Başarı göstergeleri
- Ekip performansı
- Delegasyon kalitesi
- Geri bildirim sıklığı
- Saha koçluğu
- Hedef takibi
- Ekip bağlılığı
Program sonunda
Ecosystem Leadership 180
Orta Kademe Yönetici Gelişimi
Kimler için?
- Orta kademe yöneticiler
- Müdürler
- Departman yöneticileri
- Fonksiyon liderleri
- Birden fazla ekip veya yönetici yöneten liderler
Temel ihtiyaç
Temel dönüşüm
Programın odağı
- Liderlik tarzı
- Koçvari liderlik
- Yönetici geliştirme
- Performans yönetimi
- Stratejik düşünme
- Karar alma
- Paydaş yönetimi
- Fonksiyonlar arası iş birliği
- Değişim liderliği
Geliştirilen liderlik kası
Öğrenme modeli
- Diagnostic
- Workshop
- Gerçek iş vakaları
- Koçluk
- Saha uygulaması
- 30-60-90 davranış takibi
Başarı göstergeleri
- Yönetici etkinliği
- Performans görüşme kalitesi
- Karar kalitesi
- Paydaş yönetimi
- Fonksiyonlar arası iş birliği
- Yönetici geliştirme
Program sonunda
Ecosystem Leadership 360
Üst Düzey & Stratejik Liderlik
Kimler için?
- Direktörler
- Genel Müdür Yardımcıları
- Üst düzey yöneticiler
- C-Level liderler
- Genel Müdürler
- Stratejik karar vericiler
Temel ihtiyaç
Temel dönüşüm
Programın odağı
- Stratejik liderlik
- Organizasyonel performans
- Vizyon ve yön belirleme
- Stratejik karar alma
- Kültür oluşturma
- Dönüşüm liderliği
- Üst düzey paydaş yönetimi
- Yetenek ve halefiyet
- Organizasyonel hizalanma
Geliştirilen liderlik kası
Öğrenme modeli
- Executive diagnostic
- Stratejik workshop
- Executive vaka
- Koçluk
- Action learning
- Stratejik iş projesi
Başarı göstergeleri
- Stratejik önceliklerin gerçekleşmesi
- Karar kalitesi ve hızı
- Liderlik ekibi hizalanması
- Kültür
- Yetenek havuzu
- Organizasyonel performans
Program sonunda
Ecosystem Leadership 90–180–360
Her program seviyesinin odağı, öğrenme modeli ve başarı göstergelerini inceleyin.
KENDİM
Ecosystem Leadership 90
Liderliğe Hazırlık & Yeni Yönetici Gelişimi
Geliştirilen liderlik kası
Kendimi nasıl yönetirim?
Temel ihtiyaç
“İyi bir profesyonelden etkili bir lidere nasıl geçerim?”
Temel dönüşüm
Kendini yönetmekten başkalarına liderlik etmeye hazırlanmak.
Program sonunda
Kendisini yönetebilen, sorumluluk alan ve ilk liderlik rolüne hazır bir profesyonel.
Kimler için?
- — Liderliğe hazırlanan profesyoneller
- — Yönetici adayları
- — Yüksek potansiyelli çalışanlar
- — MT'ler
- — Yeni yönetici adayları
- — İlk liderlik deneyimine hazırlanan profesyoneller
Programın odağı
- — Öz liderlik
- — Duygusal zekâ
- — Öz farkındalık
- — Sorumluluk ve hesap verebilirlik
- — İletişim ve etkileme
- — Problem çözme
- — İş birliği
- — İlk kez yönetici olma zihniyeti
Öğrenme modeli
- — Eğitim
- — Öz değerlendirme
- — Vaka
- — Uygulama
- — Gelişim planı
Başarı göstergeleri
- — Öz farkındalık
- — Sorumluluk alma
- — İletişim etkinliği
- — Problem çözme
- — Liderliğe hazır oluş
Eğitim Değil, Liderlik Gelişim Yolculuğu
Liderlik bir sınıfta öğrenilmez; işin içinde geliştirilir.
90° — KENDİNE LİDERLİK
Kendini yönet.
180° Field — EKİBE LİDERLİK
Sahada performansı yönet.
180° — LİDERLERE LİDERLİK
Başkaları üzerinden performans yarat.
360° — ORGANİZASYONA LİDERLİK
Yönü, kültürü ve sistemi şekillendir.
ÖLÇ → ÖĞREN → UYGULA → GERİ BİLDİRİM AL → GELİŞ → TEKRAR ÖLÇ
Program ihtiyaca göre:
Program ihtiyaca göre
Liderlik Diagnostic
Mevcut durum analizi
Eğitim & Workshop
Yeni bilgi ve araçlar
Gerçek İş Uygulaması
Öğrenilenin sahaya aktarılması
Koçluk / Mentorluk
Bireysel gelişim desteği
30-60-90 Davranış Skor Kartı
Davranış değişiminin takibi
Performans Göstergeleri
İş sonucuna etkisi
Kuruma özel liderlik eğitimi ve yönetici gelişim programları; liderlik eğitimi, yönetici eğitimi, liderlik gelişim programı ve yönetici geliştirme programı ihtiyaçlarına göre yapılandırılır. Ecosystem Leadership 90–180–360 mimarisi, yönetici adaylarından üst düzey liderlere kadar her kariyer seviyesinde ölçülebilir davranış değişimi ve performans gelişimi hedefler.
SSS
Sık Sorulan Sorular
Liderlik eğitimleri yalnızca mevcut yöneticiler için değildir. Yönetici adaylarından saha liderlerine, orta kademe yöneticilerden üst düzey liderlere kadar farklı kariyer seviyelerine göre tasarlanabilir. Ecosystem Leadership 90–180–360 mimarisi bu farklı seviyeleri ayrı gelişim yolculukları olarak ele alır.
İlk kez yönetici olacak veya liderlik sorumluluğuna hazırlanan profesyoneller için Ecosystem Leadership 90; saha veya ilk kademe ekip yönetimi sorumluluğu taşıyan yöneticiler için Leadership 180 Field tasarlanmıştır.
Orta kademe yönetici gelişiminde liderlik tarzı, performans yönetimi, koçvari liderlik, stratejik düşünme, karar alma, paydaş yönetimi, değişim liderliği ve yöneticileri geliştirme gibi alanlar öne çıkar.
Üst düzey liderlik gelişimi bireysel yönetim becerilerinden çok strateji, organizasyonel performans, kültür, dönüşüm, yetenek, stratejik karar alma ve liderlik ekibinin hizalanmasına odaklanır.
Evet. Kurumun stratejisi, liderlik seviyeleri, mevcut yetkinlikleri ve performans ihtiyaçları analiz edilerek program içerikleri, uygulamalar, vaka çalışmaları ve ölçüm sistemi kuruma özel yapılandırılabilir.
Sonraki adım
Kurumunuza özel liderlik programı tasarlayalım
Liderlik seviyelerinizi, mevcut yetkinliklerinizi ve performans ihtiyaçlarınızı birlikte analiz edelim.
Görüşme Planlayın